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走進浩達——推行7s管理,實現企業騰飛

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:103   時間:2019-10-08  

溫州,一個中國民營經濟的先發之地、社會主義市場經濟最早的試驗田。在這片土地上,培育出了無數個了不起的企業,他們曾在高度集中的計劃經濟體制夾縫中尋找發展機會,到如今蛻變成一個個成熟、崛起、實力雄厚的企業。

浙江浩達機械股份有限公司(以下簡稱浩達機械)就是這樣一個典型的溫州企業,運用7s管理理念,十多年專注于封面機領域,致力打造世界一流的包裝設備。

浩達機械廠房外觀圖

精益求精,質量為本
眾所周知,印刷后道是包裝印刷中不可或缺并且非常重要的一道工序。聽聞浩達機械在管理上別具一格,而一些國際知名品牌都紛紛要和浩達機械合作,帶著欽佩與好奇的心情,小編跟隨浩達機械的銷售總監林朝梁,一起親臨浩達機械現場一探究竟。

走進浩達機械的廠房內,映入小編眼簾的是嶄新的現代化生產車間和辦公大樓。據林總介紹,這是2016年新建的廠房,規模超過18000平方米,他回憶起創業之初,企業規模比較小,后來業務快速發展,在研發上又大筆投入,如今已然發展成為一定規模的現代化工廠了。二樓的樣品陳列室里,各種用浩達公司設備生產出的產品琳瑯滿目的陳列在玻璃柜中,香煙盒、酒盒、月餅盒、高檔臺歷、書刊、榮譽證書等等....產品儼然一件件藝術品被整齊的擺放著,讓小編驚嘆不已。

企業的產品展示

林總拿出其中一個香煙包裝盒,向小編展示并詳細介紹了其制造過程中的精細工藝。這項看似簡單實則非常精細的技術,對設備的要求非常之高,它需要產品表面不能刮花,生產過程中定位要準,包邊要緊。這種高工藝要求很好的體現了浩達機械在產品品質上的不凡之處。在林總看來,品質是企業生存之本。這些年企業在品質檢驗上的嚴加把控,品管制度上的不斷加強,使產品品質日趨卓越。據悉,煙包企業在包裝行業中的占比數量并不是很多,但其對產品的精度要求卻非常的高,而正好具備這方面要求的浩達機械在眾多供應商中脫穎而出,成為了大多數煙包企業的主要長期合作伙伴。更讓小編唏噓不已的是林總介紹的今年推出的一款全新產品——折疊盒成型機(五聯板),它巧妙地將紙盒內部四個邊設計成可折疊結構,收起來變成一塊平板,打開之后就自動形成了一個立體紙盒。“這樣做最大的優點就是可以節省80%的空間,在運輸過程中大大降低了成本。”林總自豪而滿意地解釋道。

力推研發,堅守創新
除了對品質的不懈追求,企業在產品研發上的大筆投入也令人著實驚嘆。據林總介紹,浩達機械每年都會在研發上投入大量的資金,其中包括建立自己的研發中心,組建專業的研發團隊開發新的產品,設備優化;另一方面,企業還專門和高校、科研院所等機構合作,聘請行業專家共同開發研制新產品;還組織安排企業員工赴知名企業學習考察。博觀而約取,厚積而薄發!有了浩達機械長期以來孜孜不倦的努力和付出,成就了小編眼前所看到的一個個成功的產品。看到產品做得如此卓越,小編更是強烈的希望能夠一睹其生產車間的風采!

標準車間,巨大能量
在林總的帶領下,小編實地參觀了浩達機械的生產車間。走進里面,小編的第一感覺便是:明亮、寬敞、干凈、整齊!對,這應該就是小編心目中的樣板工廠了吧!映入眼簾的是幾乎看不到一絲塵埃的地面,擺放有序的設備,以及各司其職、辛苦勞作的操作工人。整個車間井然有序地運行著,每臺快速運轉的機器似乎蘊含著巨大的能量,一件件產品都在見證著企業的茁壯成長。

其中,吸引小編眼球的是ZFM-700D全自動圓角封面機,它專門用于精裝書及筆記本的生產,并且適用于多種材料,包括銅版紙、特種紙、PU等多種材料,通過簡單調整還可用于精裝封面貼內襯。此外,它還具有生產直角、側邊異型產品等多種選裝功能,開發的軟中條選裝裝置,區別于傳統的封面機,實現了多種功能的組合,能滿足不同客戶的多樣化需求。

而前面所提到的明星產品—折疊盒成型機(五聯板),它創新性地實現了側板以兩塊獨立三角形紙板的推送定位,可自動完成面紙進給、上膠、紙板自動進給、定位、自動折疊成型等工序,并具有壓槽、壓邊等功能,可生產三聯板、五聯板等折疊紙盒,填補了行業空白。林總自豪地介紹說,這項技術目前處于行業領先地位,在這之前,行業里只能做到三聯板,而五聯板只能采用手工操作,但定位精度低,產品報廢率高,生產效率更是跟不上。這臺設備的定位誤差在0.25mm以內,精度很高,生產速度最高可達每分鐘25個,并能保證盒子的挺度,能滿足各種高端客戶對折疊盒包裝的需求。

還有一款ZFM-700K全自動封面機,該機是浩達機械專門針對精品煙包行業研發出的一款速度快、精度高的產品,它采用了運動控制器系統,在之前ZFM-700A的基礎上進行了全面優化和提升,最高速度可達每分鐘35個,比傳統機型提高百分之二十以上,極大地提高了企業的生產效率。林總透露,接下去企業的設備還將往更智能、更高效的方向發展。

7s管理,制度完善
當小編驚嘆的問到如何將企業管理的如此之好時,林總自信而又欣慰的回答說:“我們的現場管理采用的是目前最先進的7s管理體系。”林總解釋說, 7s管理起源于日本,具體內容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制定切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。

林總談了自己對于企業管理的看法:“管理車間是靠長期以來形成制度規范。任何習慣都是循序漸進養成的,剛開始做起來非常的困難,一旦形成習慣了,各方面就都朝好的方向發展。就好像如今的垃圾分類制度,我們都會在剛開始實施的階段覺得特別麻煩,因為還沒有養成習慣,可是制度定下了,長期按照這樣的模式去做,久而久之每個人就會變得非常自覺自愿的去做這件事情。”而浩達機械的車間能運作得這么好,也離不開企業所有員工一點一滴的辛苦付出。

再有就是在設備零部件管理方面,車間專門制定了嚴格的制度:設備零部件不能落地,用完之后必須放置在貨架上!車間的每個工位都設有專人負責,員工各司其職。此外,為了充分培養員工的職業素養和責任意識,減少不必要的損失和浪費,浩達機械制定了一整套的管理制度和措施,包括《工量具管理制度》、《生產車間管理制度》、《品管部管理制度》等。

對企業的制度化管理是浩達機械的高層多年以來一直堅持在做的事情,每周會召開管理工作會議,提出相應的整改方案,從而使車間的整套管理制度不斷完善。而種種嚴格的制度背后,都體現了浩達機械對員工的鞭策與要求,這是另一種關懷,更是企業對于精益求精的不懈追求。細節決定成敗,從車間環境這件小事上,小編更能看出浩達機械對品質的追求和執著,因此更加堅信這樣一家能把細小的事當成大事情去做的企業一定能夠做好產品。

浩達機械雖然在管理制度上非常嚴格,但對待員工特別人性化。浩達機械一直把員工當作企業最大的資本,他們每天都在為企業創造效益,因此企業在發展的同時也需要去關懷他們,回饋他們,讓年輕人有發展的空間。據悉,企業除了定期對員工進行技術輔導、心理輔導、生產安全教育,還提供員工宿舍、免費娛樂設施、生日聚會等福利,為員工提供如同家庭一般溫馨的環境。這也是浩達機械的企業文化,企業希望能在建立嚴格、完善的管理制度的同時,也不忘和員工共享企業發展帶來的紅利,為員工提供更優厚的待遇。

企業管理是一項復雜而艱巨的工作,它涉及到方方面面細小的環節,需要時間去慢慢積累去沉淀,但是浩達機械會堅持用心去做好。林總最后向小編介紹說:“品質、創新、服務、共享”,這是浩達機械經過十多年的健康快速發展,總結和沉淀出的一套屬于自己的核心發展理念,并將堅持這個理念,為推動印刷包裝行業更加美好的明天而不懈努力!

這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!全球經濟的不斷前行推動著包裝業不斷向前發展!但是在行業如此蓬勃發展的趨勢下,競爭也將變得越來越激烈。如同大浪淘沙,好的企業留存了下來,落后的企業終將被無情淘汰!小編不禁感嘆,行業現狀對企業生存是個殘酷的考驗,只有像浩達機械這樣專心專注的做產品,在管理上下功夫,培養一支具有工匠精神的員工隊伍,企業才能夠在行業的大風大浪之中屹立不倒,并乘風破浪。衷心祝愿浩達機械勇立潮頭,攀上行業的更高峰!

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